1月17日下午，公司召开了“双管行动”2025年度工作会议。总结2024年“双管行动”工作成效，深入研判当前形势，部署2025年“双管行动”工作。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，公司领导刘建伟、江貌、洪善辉、任全、李运武、龙云、韩宗勇、李锋、徐世红出席会议。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。

龚湘军代表公司党委感谢全体干部职工的付出，并对取得的成绩表示祝贺。他强调，“双管行动”是企业高质量发展的关键战略行动，全司上下要继续保持战略定力，锚定“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，持续推进“双管行动”常态化，久久为功，持续发力，更好赋能公司高质量发展。

针对下一步工作，他要求全体干部职工：

一是牢固树立战略思维，着眼长远发展。要进一步深化对“双管行动”的思想认识，保持韧性和定力，全面落实集团党委的决策部署，中层干部要以上率下、以身作则，将“双管行动”内化为每一位员工的日常行为准则，凝聚持续深化“双管行动”全员动力。

二是推动赋能精细管理，实现效益提升。要以创效为目标，坚持问题导向，突出重点领域，抓住薄弱环节，精准施策，补齐短板。要通过系统提升基础管理能力、不断激发价值创造能力、锤炼人才培育能力、全面提高风险治理能力，达到提升管理效能，激活创效内生动能，培养复合型人才，持续提升风险合规管理水平的目标。

三是善于总结先进经验，强化宣传推广。要建立有效的经验总结和分享机制，充分利用内外宣传渠道，广泛传播成功案例和优秀经验，及时总结和推广，激励全体员工积极参与到“双管行动”中来，营造全员参与、共同推进的良好氛围，打造好“三建双管品牌”。

四是切实发挥考核作用，增强督导力度。要进一步聚焦重点工程、关键环节，强化常态化督导检查，创新考核方式，量化考核评价，加强考核结果运用，强化问题督促整改力度，压实各层级责任，提升各层级管理能力，确保“双管行动”各bc体育标要求落地见效。

为落实本次会议精神，刘建伟强调：一是要统一思想、高度重视。公司各部门、各单位要迅速传达本次会议精神，全面贯彻落实集团、公司“双管行动”各项要求，切实提升bc体育管控能力；二是要集中精力，狠抓落实。进一步增强责任意识和紧迫感，不断巩固“双管行动”成果，持续推动“双管行动”走深走实，确保完成“双管行动”的各bc体育标任务。

他勉励大家要锚定发展目标，有力有序推进各项工作任务落地落细，以实干实绩实效为公司高质量发展作出新的更大贡献。

会上，公司党委副书记江貌宣读公司“双管行动”2024年度先进单位、优秀bc体育和先进个人的表彰决定；公司党委委员、副总经理李运武作“双管行动”2024年度工作报告；岳阳分公司和华北公司分别就商务策划和成本归集进行经验交流，分享了在bc体育管理中的有效做法和成功经验。

此次会议为公司2025年的“双管行动”明确了方向和目标，全体干部职工将以此为契机，全力推进各项工作，确保“双管行动”取得更大成效。

公司机关部室、省内各二级单位主要负责人及受表彰人员现场参会，省外相关人员视频参会。